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2022年6月30日，工业与信息化部、商务部、国家市场监督管理总局、国家药品监督管理局、国家知识产权局印发《数字化助力消费品工业“三品”行动方案（2022-2025年）》（以下简称“《行动方案》”）。《行动方案》指出，消费品工业是我国重要民生产业和传统优势产业，是保障和满足人民群众日益多元化消费需求的重要支撑，在吸纳就业、出口创汇、促进经济发展等方面发挥着及其重要的作用。随着新一代数字技术蒸蒸日上，数字化的经济新动能持续增强，实体经济发展模式、生产方式深刻变革，数字化发展已成为必然趋势。《行动方案》明确：将采取一系列措施在全国培育一批新品、名品和精品，进一步释放消费需求，促进消费发展，并与时俱进，以数字化助力推动制造业产品“增品种、提品质、创品牌”，这一“三品”战略成为引领消费品工业高水平发展的重要抓手。
在百年变局和世纪疫情交织的大背景下，《行动方案》为消费品工业发展指明了方向，提振了信心。
清洁电器作为消费品工业领域的重要组成部分，2022年上半年，深刻体验了挑战和机遇并存的复杂局面。根据海关、行业协会、专业研报的统计数据，报告期内，家用电器的产量、销售、出口等数据，同比均有相当比例的下降，海关统计，2022年1-2月，3月，4月，5月，6月，家用电器出口额同比分别下降3.6%，8.4%，5.3%，8.2%和13%。奥维数据：2022年1-5月份，受疫情及国际形势影响，国内清洁电器大盘销量同比下降9.06%，但销售额上涨9.38%，销量、销售额同比下降上升之间的差异可以推断，受疫情影响下，中低端产品的目标人群有意在减少非必要开支，但是有购买力并且对生活质量追求的人群，对高品质的高端产品需求在提升。这透露出市场正在转型，随着时下人们对高品质生活的追求和疫情常态化的影响，低客单价产品需求在下降，高客单价产品需求在上升。意味着数字化技术加持、质量优异、口碑载道的新款清洁电器产品，在今后几年会进入加快速度进行发展时期。
（一）欧美及国内的高品质清洁家电会保持迅速增加，网络成为该赛道在国内的重要销售经营渠道，总体规模会远超欧美市场。
（二）对高品质生活的追求，希望从繁琐的家庭清洁劳动中解脱，刺激了人们消费观念的转变，同样也刺激了新兴清洁家电规模的快速增长。
当然，随时代的发展进步，对清洁电器的要求也慢慢变得高，清洁效率提升，劳动替代程度高，最大限度降低人工的参与或干涉，智能自动的完成清洁过程，实现完全自动化、智能化、集成化、几乎无需人工干预，最终融入整屋智能家居系统，成为清洁电器的未来趋势。
报告期内，公司主要营业业务及基本的产品没发生重大变化，公司主营吸尘器，扫地机器人等智能清洁类小家电及无刷电机等重要零部件的研发、设计、生产与销售，基本的产品包括无线锂电吸尘器、有线吸尘器、多功能无线拖把、智能扫地机器人以及电机等。
公司是国内头部清洁家电ODM代工厂，与全球知名吸尘器品牌Shark深度绑定，与国内多家知名家电品牌商密切合作，国内市场渗透率正逐步提升。
上半年在受到国际局势动荡和疫情反复等多重坏因冲击影响下，行业经营情况普遍呈下滑趋势，但公司凭借自身优势和审时度势的调控努力，生产经营保持了平稳运行，2022年1-6月，实现出售的收益123,174.72万元，同比增长3.56%，实现归属于上市公司的净利润14,955.94万元，同比增长44.34%。
公司从始至终坚持“技术领先”方针，持续保持研发创新力度，技术储备充足，技术转化迅速。报告期内，推出多款改进型、创新型新产品，保持了营收的平稳。
5月份推出与方太合作的第一代洗地机产品，采用水气旋强效洗吸技术，行业首发无拖布洗地机产品，采用高分子PVC地刷，自动甩水风干，可有很大成效避免传统洗地机滚刷易藏污、易异味、易发霉，头发缠绕难打理等痛点，市场反应很好，销售势头强劲。
公司具备吸尘器核心零部件电机及PCBA的设计制造能力，还有坚实的模具设计开发、开模能力，大规模的注塑生产配套能力。在外部供应链受到疫情冲击的情况下，公司的垂直供应链优势确保了生产的正常运行，把受影响程度降到最小。
公司加大对越南生产基地的建设，向越南工厂派出多批工程技术及生产质量管理等专业技术人员，越南工厂的管理能力扎实提升，生产能力迅速扩张，很大程度上减轻了国内生产压力，满足了客户需求。
4、报告期内，公司通过了ISO13485医疗器械质量管理体系认证，取得证书。完成首批商用美容仪的试生产。产品新领域的拓展迈出实质性一步，厚植了公司的发展潜力。
制造端：通过数字化改造，提高管理上的水准、提升生产效率。物料周转率，品质管控力显著提升，劳动生产率有较大幅度提高，员工工资提升。
产品端：数字技术加持的智能化产品加快研发步伐。当前，小型化、智能化、集成化是全球家电发展的重要方向。小型化大多数表现在不降低产品使用功能，清洁能力和效率的情况下，对产品的体积和重量来优化、升级，提高机器人在家庭各种家具设施低矮狭窄拥挤的空间中的通过性，家庭清洁死角大幅度减少。集成化大多数表现在满足那群消费的人对产品功能的细分需求，把家庭清洁的吸、洗、拖，设备及附件的自清洁、自动还原待机等多功能集于一身，清洁效率提升，劳动替代程度高，最大限度降低人工的参与或干涉，智能自动的完成清洁过程，最终实现完全自动化，几乎无需人工干预，实现产品更高的性价比。
在企业文化建设方面，富佳结合余姚深厚的优良历史传统文化，学习王阳明先贤的“知行合一”思想，在公司进行落地推广工作。同时引进方太文化研究院的“五个一”文化建设：“立一个志”、“读一本经”、“改一个过”、“行一次孝”、“日行一善”。“知行合一”和“五个一”进行有机结合，“五个一”是“知行合一”的最佳落地工具和实践方法，形成富佳独特的“六个一”工程。公司组织高、中、基层管理者及各部门的业务骨干220余人参加为期三个月的培训，引导员工树立正确的价值观，把家、工作、公司的概念和现代管理有机融合在一起，促进公司的和谐发展。
2022年1-6月，公司向第一大客户JS环球生活的销售金额占公司营业收入的比重为80.05%。JS环球生活是全球最大的小家电企业之一，其吸尘器产品在全球最大的市场美国拥有领头羊。公司与JS环球生活旗下的Shark品牌有超过17年的合作历史，是JS环球生活的第一大供应商。公司与Shark在市场需求的探索、产品设计研发、成本管理控制、品质管理、物流运输合作等诸多方面完成融合，形成了稳定且高效的合作状态，互相之间具备高度黏性。尽管双方合作稳定，但仍存在因JS环球生活自身经营出现下滑或者因其调整经营战略削减向富佳股份的采购规模而给公司经营业绩带来不利影响的风险。
近年来国际贸易形势变化频繁，尤其以中美贸易冲突给吸尘器行业出口带来的影响最大。2018年9月至2019年11月，根据美国贸易代表办公室发布的关税文件，美国对产自中国的吸尘器产品关税从零征收上升至10%后又升至25%，后根据豁免清单又回到了零征收，期间关税税率大幅度波动。自2021年1月1日起，吸尘器产品关税豁免政策到期，美国恢复对产品按照25%税率加征一定的关税。2022年3月23日，美国贸易代表办公室发布了重要的公告称，将恢复对部分进口自中国商品的豁免加征一定的关税。该规定将适用于2021年10月12日至2022年12月31日之间进口自中国的商品。公司产品也在此次豁免加征清单内。若未来中美贸易冲突持续发展，将不利于公司对美国出口产品，从而对公司经营业绩产生不利影响。
2022年初的多次疫情反弹，说明未来新冠疫情发展的新趋势存在不确定性，疫情的持续蔓延将进一步影响国际经贸和人员往来，给公司的生产经营带来一定风险。
公司产品的主要原材料之一为ABS、MABS等塑料类原料，原材料价格依赖于石油市场行情报价和供求关系变动，近年来石油价格的波动及供求关系变动导致原材料价格的波动较大。原材料价格短期内大幅度波动，将导致公司出现经营业绩波动的风险。
公司出口产品时，与客户采用美元结算。2022年1-6月因人民币汇率波动公司产生的汇兑收益为2,700.90万元，而2021年因人民币汇率波动公司产生的汇兑收益为-1,217.82万元。若公司业务规模继续扩大，进出口额进一步增加，且未来汇率出现较动，有极大几率会出现较大的汇兑损益，从而对公司经营业绩产生较大影响。
2022年1-6月，公司一共申请了68项专利，其中发明专利27项，实用新型专利31项，外观专利10项。获授权专利31项，其中实用新型专利29项，外观专利1项，国际发明专利1项。
截至报告期末，公司已拥有有效授权专利达257项，其中发明专利18项，实用新型专利181项，外观专利50项，国际专利8项。为公司新品推出提供了源源不竭的技术动力，也为在激烈的市场之间的竞争中抢占先机筑起了坚实的专利保护墙。
时代发展日新月异，企业数字化改造是成为一家优秀公司的必由之路。公司结合自己真实的情况，遵循顶层设计、实用有效、分步实施的方针，与生产经营管理的具体工作紧密契合，小步快走，确保成功率。
1、与中国电信（601728）股份有限公司余姚分公司签订5G建设战略合作协议。充分的利用各自资源及优势，结合5G网络技术、5G场景应用，车间设备智能化联网，软硬件高度协同，共同携手在5G工业数字化领域进行深度合作，力争打造智慧化、智能化、数字化企业，争取成为省、市级5G+工业互联网应用标杆，全方面提升企业的整体竞争力。
5G网络信号针对性覆盖注塑车间、模具车间、总装车间及智能立库，达到5G应用场景的深度覆盖并确保效果。连接工业APP3个以上，数据采集点位100个以上。
2、数字化赋能生产制造。成品码垛机器人已运行，减少了码垛人员，提高自动化程度；生产物料及成品AGV车与提升机无缝对接，加速物流周转，提升物流效率；产线实施数据平台已推广覆盖所有产线；与越南工厂的远程AR可视化管理，现场故障问题诊断系统稳定有效运行，实现管理及技术人员远程共享，确保越南工厂的正常运行，产能的快速提升。
3、注塑生产导入了MES云系统，对200多台注塑机实现了联网数字化管控，在功能上可实现制程管理、报表管理、质量管理、设备维护、模具维保等智能化可视化看板管理；对注塑机可实时监控，生产的基本工艺标准化，生产的全部过程透明化，生产排程简单化，异常处理智能化、报表分析高效化。
4、建设了QMS质量管理平台，对品质数据来进行存储、实时分析，集中的管理监控，整合海外工厂以及本地工厂资源及质量管理流程，对质量活动进行标准化、实时化和透明化管理，帮企业进行跨部门/跨工厂/跨区域/跨时区的沟通与协同，实时掌握质量活动进展以及执行情况，提供必要信息以帮助管理者做到合理的远程决策以及快速干预。
5、建立公司人力资源数字化共享平台，将应聘、入职、新员工素质培训等三个基础项目在线上集成共享，后续将把人员调动、劳动合同、社保、特殊岗位申报、宿舍管理等更多的日常管理项目纳入平台，真正打造智能化、数字化的员工服务共享集成平台，大幅度的提升人力资源管理效率，提升员工在公司工作生活的便捷程度和良好体验。
（三）模具是“工业之母”，模具开发水平、模具维修效率对企业竞争力也至关重要。报告期内，公司对模具车间精加工进行了改造提升，新增一批先进设备，包括牧野CNC高速加工设施、FANUC数控电极加工设施、沙迪克数控镜面电火花加工设施、牧野数控镜面电火花加工设施、FANUC数控慢走丝加工设施、迪蒙大型数控火花机加工设备，以及精密磨床、铣床等配套设备，极大的提升模具加工能力和加工质量。
（四）垂直供应链优势凸现，深度自配有利于提效降本、减少外部冲击风险。自主研发多款新产品配套电机和电子线路板，保持清洁电器核心部件的研发制造优势。
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